تحذير من تعديل وزاري كبير! صناعة إعادة تدوير البلاستيك تقترب من "نقطة الاختناق"

المؤتمر الدولي الرابع لإعادة تدوير المواد الكيميائية البلاستيكية وتجديدها

25-26 مارس 2026

في 2 ديسمبر 2025، عقد فرع إعادة تدوير البلاستيك التابع لجمعية الراتنجات الاصطناعية الصينية "ندوة 2026 حول الوضع التجاري لصناعة إعادة تدوير البلاستيك". في هذه المرحلة الحاسمة بين اختتام الخطة الخمسية الرابعة عشرة وبدء الخطة الخمسية الخامسة عشرة، وفي مواجهة تحديات متعددة مثل انخفاض أسعار المواد الخام، وارتفاع التكاليف، والوضع الدولي المعقد، وتقلص الطلب على المصب، اجتمع أكثر من 500 من رواد الأعمال والخبراء في الصناعة عبر الإنترنت لتحليل الوضع بشكل مشترك، ومشاركة الصعوبات، واستكشاف الحلول.

1- رياح شديدة البرودة: هوامش الربح انتهت تقريبًا

المنافسة المكثفة في السوق هي التأثير الأساسي. وقد أدى التوسع الهائل في صناعات البتروكيماويات والفحم الكيماوية إلى إبقاء أسعار المواد الخام عند مستويات منخفضة تاريخيا، مما أدى إلى الضغط بشدة على ميزة التكلفة الهزيلة بالفعل وهوامش الربح للمواد البلاستيكية المعاد تدويرها. وأصبحت أسعار بعض المنتجات الآن أقل من أسعار المواد الخام، مما يجعل الشركات محاصرة في حلقة مفرغة حيث "يؤدي تلقي الطلبات إلى أرباح ضئيلة أو حتى خسائر، في حين أن عدم تلقي الطلبات يعني الركود".

ويؤدي ارتفاع التكاليف الصارمة إلى تفاقم الوضع. وقد أدت تكاليف الجمع والفرز والتنظيف المرتفعة، إلى جانب الانخفاض الحاد في الطلبيات النهائية، إلى فرض ضغوط مستمرة على أسعار المشتريات، مما أدى إلى حالة من الفتور في سلسلة الصناعة بأكملها. وفي الوقت نفسه، يتقلص الطلب على المصب هيكليا. وقد أدى نقل التصنيع إلى انخفاض الطلب على المواد الخام الأساسية، وتحت تأثير البيئة الاقتصادية المحلية، يتمتع كبار العملاء بقدرة تفاوضية قوية للغاية، مما يضغط بشدة على مساحة البقاء للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم.

2 - الذعر ينتشر: رجال الأعمال يتحدثون عن "الحياة أو الموت"

"هذا يتعلق بحياة أو موت شركتي." وقد عبر هذا البيان في الندوة عن مشاعر العديد من الحاضرين. إن الشعور بالأزمة وعدم اليقين داخل الصناعة بلغ أعلى مستوياته على الإطلاق.

الذعر 1: عدد "قوات حرب العصابات" يفوق عدد "الأركان". المال الرديء يخرج الخير. وتعمل العديد من ورش العمل الصغيرة غير الخاضعة للتنظيم بتكاليف بيئية وعمالية وضرائب منخفضة للغاية تقترب من الصفر، مما يجعل من المستحيل على الشركات المتوافقة أن تنافس. وفي بعض القطاعات المتخصصة، قد تمثل القدرة الإنتاجية غير الخاضعة للتنظيم ثلث القدرة الإجمالية، وهو ما من شأنه أن يعطل نظام السوق بشدة.

الذعر 2: التاريخ يعيد نفسه، والصناعة تشهد عملية اندماج دراماتيكية. يشبه المأزق الحالي ومسار الدمج لصناعة إعادة تدوير البلاستيك مسار تطوير صناعة بطاريات الرصاص الحمضية على مدار العشرين عامًا الماضية: من آلاف الشركات إلى ما لا يزيد عن 50 شركة، مع تركز 80٪ من الطاقة الإنتاجية في الشركات الرائدة. ورأى الحاضرون أن تعديلاً جذريًا وحتميًا في الصناعة أصبح وشيكًا: مما يؤدي في النهاية إلى نظام بيئي صناعي جديد حيث "يحتل عدد قليل من الشركات الرائدة الغالبية العظمى من حصة السوق، مع مجموعة من المؤسسات الداعمة المميزة التي تتطور بالتآزر".

الذعر 3: دعم السياسات "الكثير من اللغط حول لا شيء". وتشعر الصناعة عموماً بخيبة الأمل والإحباط بسبب بطء تنفيذ السياسات. وتتمثل القضية الأساسية في عدم وجود متطلبات إلزامية لنسبة المواد المعاد تدويرها المضافة، مما يحول دون حدوث طفرة حقيقية في الطلب في السوق. وكشفت الجمعية أيضًا أن وثائق السياسة الرئيسية قد استبدلت كلمة "إلزامية" بكلمة "مشجعة"، مما جعل الصناعة تشعر بالعجز عن الاعتماد على السياسة لدفع الطلب.

3 - مسارات التحول: ثلاثة اتجاهات تحدد خريطة بقاء الصناعة في المستقبل

وعلى الرغم من التحديات الشديدة، فإن الرؤى والممارسات الناشئة عن المؤتمر وجهت الصناعة نحو تحقيق اختراقات قابلة للاستكشاف، وتحدد مسارات متعددة للمستقبل.

المسار الأول: التكامل الرأسي، وبناء خندق مغلق. لقد ذُكر نموذج العمل الناجح مرارا وتكرارا: الشركات التي تنشئ سلسلة صناعية كاملة من شبكات إعادة التدوير العالمية إلى المعالجة المكررة وتصنيع السلع الاستهلاكية ذات القيمة المضافة العالية. جوهر هذا النموذج هو تجاوز مجرد وضع نفسه كمورد أساسي للمواد الخام، وبدلاً من ذلك، من خلال إنتاج منتجات ذات علامات تجارية نهائية (مثل مواد البناء والمفروشات المنزلية)، يهرب تمامًا من "المحيط الأحمر" للمنافسة السعرية المباشرة مع المواد الخام.

المسار الثاني: الاعتماد على التكنولوجيا وفتح مسارات جديدة ذات قيمة مضافة بالنسبة لمعظم الشركات، يعد التحول نحو حواجز التكنولوجيا المتقدمة أمرًا بالغ الأهمية. وينصب التركيز على جبهتين: أولا، تحويل النفايات البلاستيكية المختلطة ذات القيمة المنخفضة إلى مواد كيميائية أساسية من خلال إعادة تدوير المواد الكيميائية؛ وثانياً، تقنيات التنقية العميقة لفئات محددة (مثل البولي بروبيلين). يمكن لهذه الاختراقات أن تحقق قفزات نوعية وتفتح هوامش ربح فريدة.

المسار الثالث: التعاون البيئي، من الجهود الفردية إلى المجتمع الصناعي. وفي مواجهة التحديات الشاملة، تعتقد الصناعة أنها بحاجة إلى التحول من "الجهود الفردية" إلى "العمليات التعاونية". ومن خلال بناء تحالفات سلسلة الصناعة، وتقاسم الموارد والمرافق والأسواق، يمكن تشكيل قوة عنقودية موحدة وواسعة النطاق لخفض التكاليف بشكل مشترك، وتطوير الطلب، وتعزيز المرونة الشاملة.

4 - الإجماع الأساسي: إعادة تقييم القيمة النظامية

يعتمد التحول الأساسي للصناعة على التغيرات في بيئة النظام الخارجي، والتي أصبحت أقوى دعوة مشتركة في الاجتماع.

الإجماع الأساسي: السياسة هي "محرك الطلب". تحتاج الصناعة بأكملها بشكل عاجل إلى الدفع من أجل إصدار "نسب الاستخدام الإلزامية" على المستوى الوطني وجدول زمني واضح. إن القواعد التنظيمية الواضحة هي المفتاح الأساسي لخلق طلب محلي مستقر ودفع الاستثمار؛ وقد أثبت ازدهار سوق الاتحاد الأوروبي صحة هذا المسار. ستعمل منظمات الصناعة على جمع أصوات الخطوط الأمامية بشكل نشط لتعزيز تنفيذ السياسات.

الاتجاه الأساسي: تحقيق الدخل المباشر من الإنجازات "الخضراء". يعد تحقيق الدخل من قيمة خفض الكربون للمواد البلاستيكية المعاد تدويرها أمرًا أساسيًا لبناء ركيزة ربح جديدة لهذه الصناعة. ومن المفهوم أن منهجيات خفض الكربون ذات الصلة قد دخلت عملية الموافقة، وأن الشركات الكبيرة المملوكة للدولة تقود بناء نظام لحساب البصمة الكربونية والتجارة على مستوى الصناعة. وفي المستقبل، ستترجم المساهمات البيئية مباشرة إلى "دخل أخضر" للمؤسسات.

الاختيار الواقعي: الاندماج في سلاسل التوريد العالمية والرائدة. لقد أصبح التحول إلى العالمية خياراً مهماً لتنويع المخاطر واكتشاف الفرص المقومة بأقل من قيمتها الحقيقية. وفي الوقت نفسه، يستثمر عمالقة البتروكيماويات وأصحاب العلامات التجارية بنشاط في الاقتصاد الدائري، مما يوفر فرص تعاون استراتيجي غير مسبوقة لشركات إعادة التدوير. ومن الممكن أن يؤدي الاندماج في سلسلة التوريد الخضراء من خلال التعاون التكنولوجي أو ربط القدرات إلى تأمين الطلبات والتمويل ونقطة انطلاق للترقيات.

5 - إجراءات الجمعية: الإنذار المبكر والتحليل والترويج.

وفي مواجهة تحديات الصناعة، تتخذ الجمعية تدابير فعالة:

بناء الإجماع وإيصال الأصوات في الخطوط الأمامية: عقد ندوات صناعية لجمع بيانات واقعية، وصياغة توصيات سياسية قوية، ونقل المطالب العاجلة بالتغيير إلى الوزارات الوطنية.

تحليل دراسات الحالة لاستكشاف مسارات البقاء: وركز الاجتماع على مناقشة استراتيجيات البقاء المختلفة، بما في ذلك التكامل والاختراقات التكنولوجية والتوسع في الخارج. وستواصل الجمعية استكشاف وتعزيز الأساليب الفعالة لمساعدة الشركات على التنقل في الدورات الاقتصادية.

التمكين باستخدام الأدوات لتحسين كفاءة الصناعة: تستفيد الجمعية من الأدوات التكنولوجية لبناء قاعدة معرفية صناعية ومنصة دعم التصميم، بهدف تقليل تكاليف التشغيل والابتكار للشركات من خلال الرقمنة.